Dessa forma, é importante que se lembre diariamente os motivos que lhe fazem acordar e se direcionar ao seu trabalho, caso ele esteja contribuindo para as suas conquistas, bem como para os objetivos que traçou para a sua vida. Além disso, consegue também saber se está ou não atendendo às expectativas da empresa, contribuindo, assim, para a sua evolução enquanto profissional e para a da organização como um todo. Neste sentido, eu convido você a conhecer as soluções personalizadas do IBC Corporativo, que vão trazer ainda mais incentivo e motivação a seus colaboradores. Assim, neste caso, a Qualidade de Vida no Trabalho não fica a cargo somente da organização, uma vez que o colaborador também pode investir neste quesito e empregar melhorias ao seu dia a dia para se sentir ainda mais motivado.

É ele que, juntamente com seu grupo de funcionários, deve criar metodologia capaz de superar as dificuldades do dia a dia e driblar a desmotivação da rotina. Por isso, ele precisa saber lidar, em primeiro lugar, com a desmotivação individual. Muitas vezes, assumindo as rédeas de condições externas ao ambiente de trabalho, mas que impactam na rotina profissional. O feedback é uma das maiores ferramentas de crescimento para qualquer empresa.

Treinamento e oportunidades para utilizar conhecimentos e habilidades também constituem uma forma de atender a expectativas e metas deste polo motivacional. É possível utilizar como base para a definição e elaboração de qualquer procedimento de valorização dos empregados o seu perfil motivacional? Isto é, há possibilidade de se utilizar as metas e interesses principais relativos ao trabalho e à vida como um todo? Obviamente, um programa de motivação não pode atender às metas e aos interesses de cada um dos empregados, mas pode ser elaborado a partir de metas e interesses compartilhados na organização como um todo ou em seus diversos setores. Algumas empresas e líderes têm o hábito de dar feedback apenas quando algo está errado; entretanto, reconhecer os acertos é fundamental para manter a equipe motivada. Quer mais uma das técnicas para aumentar a motivação que gera bons resultados?

Capacite Os Colaboradores

Um plano de saúde de alcance regional, por exemplo, não vai conseguir expandir para outros mercados onde não é conhecido e dobrar o número de beneficiários em apenas um mês! Por outro lado, uma reação exagerada do superior mediante a um resultado ruim acaba gerando uma tensão desnecessária. O melhor caminho é ser claro e objetivo quanto a questão, sem levar para o lado pessoal. Deixar de lado um trabalho que não foi bem executado ou um comportamento com os colegas que foi mal campanha de premiação recebido, pode gerar o efeito bola de neve e se transformar em um problema de grandes proporções. Esse retorno é que todo funcionário deseja ouvir, mas infelizmente é o menos valorizado. Se um trabalho foi bem-feito, se a solução para um problema foi eficaz ou mesmo se o colaborador ajuda a promover um ambiente agradável na rotina diária, isso deve ser notado e reconhecido. A administração contemporânea posiciona o gestor em um papel mais articulador e menos burocratizado.

A equidade externa consiste na comparação com pessoas exteriores à organização. Estas teorias procuram explicar o desenvolvimento da motivação numa lógica mais vasta que a organizacional. De acordo com Maslow, “…as necessidades não satisfeitas são os motivadores principais do comportamento humano, havendo precedência das necessidades mais básicas sobre as mais elevadas”. Quando falamos em motivação, associamos de imediato às várias teorias que estão associadas a este conceito. Não faltam teorias sobre motivação e diversos autores que dedicaram as suas vidas ao estudo das mesmas. O quadro que se segue permite-nos identificar os dois grandes tipos de teorias existentes, bem como as teorias que estão associadas a cada uma delas.

Motivação No Trabalho

Psicologia, em especial a área da motivação, é bastante confusa pela prática de considerar motivos, ou impulsos, ou instintos, ou necessidades, como a causa do comportamento. Um motivo é um desejo imbuído de significação em si mesmo que impulsiona o ser à execução e consecução de metas, que orienta e estrutura a dinâmica psicológica que, por seu turno, energiza o comportamento. A oposição a essa linha de pensamento também tem sua origem nos gregos e igualmente perdura, ainda que muito transformada, até nossos dias.

O Quadro 3 apresenta perspectivas específicas para cada uma das motivações do empregado. Compõe este quadro a maioria dos motivadores que têm sido utilizados nas organizações no decorrer do tempo. Como valorizar os empregados no trabalho a partir das suas disposições, das suas metas e interesses? Como determinar os níveis potenciais de energia que os empregados podem investir no trabalho? Os programas ou estratégias geralmente utilizadas nas empresas para estimular o empregado têm sido elaborados, e continuam sendo realizados, a partir das diversas teorias científicas, algumas delas verificadas por meio de pesquisa empírica. Desta forma, os programas motivacionais são elaborados a partir de pressupostos teóricos gerais, universais, abstratos, sem levar diretamente em consideração as motivações pessoais dos membros da empresa.

Assim, o ambiente de trabalho é tão importante quanto o salário, e ambos contribuem igualmente para o constante aprimoramento dos profissionais. No entanto, diversos fatores concorrem para a motivação no trabalho, afinal, o local de trabalho é o segundo lugar que o funcionário mais fica depois da sua casa.